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航特裝備召開(kāi)2024年第一次高級(jí)管理干部大會(huì)

4月20日,航特裝備召開(kāi)2024年第一次高級(jí)管理干部大會(huì)。公司高管、各板塊副總以上領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)正職干部共45人出席會(huì)議。會(huì)上,參會(huì)干部結(jié)合自身工作實(shí)際就如何完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)表了自己的看法。

總經(jīng)理陳陽(yáng)陵在總結(jié)講話中分析了公司發(fā)展形勢(shì),指出:從全球市場(chǎng)角度來(lái)看,公司兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)中依然保持龍頭地位,在“低空經(jīng)濟(jì)”“高端裝備制造”產(chǎn)業(yè)方面也具有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),未來(lái)發(fā)展空間廣闊;高級(jí)管理干部作為公司發(fā)展的核心,是公司戰(zhàn)略落地的“總開(kāi)關(guān)”“總指揮”,肩負(fù)著公司發(fā)展的責(zé)任和使命,一定要認(rèn)清現(xiàn)實(shí),堅(jiān)定發(fā)展的信心與決心。
陳陽(yáng)陵強(qiáng)調(diào),當(dāng)前公司發(fā)展“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,機(jī)遇大于挑戰(zhàn);希望與困難同在,困難可以克服”,我們要從“戰(zhàn)略定力”和“戰(zhàn)略執(zhí)行”上下功夫,解決阻礙公司發(fā)展的各項(xiàng)問(wèn)題;面對(duì)客戶的新要求、市場(chǎng)的新變化、公司的新發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)干部需要不斷提高自身各項(xiàng)綜合能力,改變自己的固有思維,要做到“量子思維”“躍遷發(fā)展”,針對(duì)工作中暴露出的問(wèn)題要及時(shí)梳理、細(xì)致分析,果斷地做出調(diào)整,并及時(shí)拿出實(shí)施對(duì)策。就領(lǐng)導(dǎo)干部未來(lái)的提升,陳陽(yáng)陵從“布局、提升、突破、轉(zhuǎn)型”四個(gè)方面提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。

針對(duì)接下來(lái)的工作,陳陽(yáng)陵要求全體干部以“目標(biāo)導(dǎo)向”“問(wèn)題導(dǎo)向”“結(jié)果導(dǎo)向”開(kāi)展各項(xiàng)工作,帶領(lǐng)所在團(tuán)隊(duì)以“極致的管理”創(chuàng)造“極致的成本”,拿出“極致的性價(jià)比”產(chǎn)品,贏得市場(chǎng)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。
陳陽(yáng)陵強(qiáng)調(diào),在公司當(dāng)前戰(zhàn)略機(jī)遇期、攻堅(jiān)爬坡期等疊加的時(shí)期,領(lǐng)導(dǎo)干部要有“新思想”“新思路”,打造“新團(tuán)隊(duì)”,創(chuàng)造“新優(yōu)勢(shì)”,取得“新發(fā)展”,同時(shí)要有“看清、看高、看遠(yuǎn)、看淡”的格局和大局觀;在公司快速發(fā)展的道路上,全體干部職工要做到“上下同欲”“內(nèi)外兼修”,要一心一意謀發(fā)展,心無(wú)旁騖干事業(yè),要從思想和行動(dòng),管理和市場(chǎng)等各方面來(lái)一次靈魂深處的變革。
會(huì)議最后,總經(jīng)理陳陽(yáng)陵要求大家拿出“敢想、敢干、敢拼、敢為”的氣魄和決心,為航特裝備更加美好的明天而努力拼搏!

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